COLOQUIO DE IDEA

Aire K: Los emprendedores hablaron de optimismo y cambio cultural

Optimismo en las experiencias que cruzaron empresarios traslatinos, en la mesa 'Los empresarios: emprendedores globales y multinacionales latinas', en el 47mo. Coloquio de Idea. Norberto Odebrecht, Hugo Sigman, Gabo Nazar y Martín Migoya.

MAR DEL PLATA (Especial para Urgente24). La idea era que cada uno de los empresarios panelistas explicara las oportunidades y desafíos que enfrentan en el contexto global y regional de sus empresas, tanto desde el punto de vista organizacional, de los mercados que se atienden, y de los recursos productivos disponibles, como de la interacción entre lo público y lo privado.
 
Y fueron 4 experiencias que tuvieron mucho optimismo de parte de 4 empresarios que no integran la lista de habituales panelistas de Idea.
 
Participaron, por un lado,
 
> Martín Migoya, CEO y co-fundador de Globant (una empresa desarrolladora de software creada en 2003 por Martín Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti, basada en el ejemplo de la industria informática de India, y que ya es una multinacional argentina),
 
> Gabo Nazar, presidente de Cardón Cosas Nuestras S.A. (desde 1988, una empresa de producción y comercialización de identidad cultural nacional, a través de la indumentaria y accesorios -en cuero, tejidos y metales- que la convierten en la 1ra. Marca Tradicional Argentina. Cuenta con más de 110 locales distribuidos),
 
> con la moderación del economista Luis Secco.
 
Por otra parte,
 
> Marcelo Odebrecht, presidente de Constructora Odebrecht S.A. (holding brasileño con presencia global, especializado en obras de ingeniería pero también controla Braskem, la petroquímica Nº1 de Latinoamérica y la Nº5 del mundo), y
 
> Hugo Sigman, CEO del Grupo Insud (junto a su espolsa Silvia Gold, tienen un holding del que participan las farmacéuticas Chemo y PharmADN, las agroforestales Garruchos, Pomera y Los Murmullos, la maderera Solantu, la granja de caimanes Yacaré Porá, etc.).
 
> moderó el periodista Guillermo Kohan.
 
Aqui el compacto de lo que cada uno dijo:
 
Martín Migoya
 
• Los empresarios deben aprovechar la oportunidad que da la crisis para salir al mundo.
• Veo oportunidades porque hay muchas compañías que ganan mucho dinero y hay financiación barata.
• Me gustaría ver a otras compañías argentinas saliendo al mundo, como hacemos nosotros.
• Hemos logrado seducir a Google, Pixar, Disney, Sony y otras en todo el mundo.
• Globant tiene valores. Innovamos, pero además nos divertimos mucho.
• Le damos a nuestros trabajadores mucha autonomía. Ellos deciden a qué hora quieren entran, en qué quieren trabajar y con quién.
• Nos expandimos en el exterior, allí donde está el talento. Estamos en Uruguay y Colombia y tenemos oficinas comerciales en los Estados Unidos y Europa.
• En facturación, somos la décima compañía que desarrolla software en el mundo.
• Nos fuimos relacionando con la comunidad y con nuestros clientes.
• A las 6 PM nos quedamos con nada y a la mañana siguiente empezamos de nuevo.
• Nuestra cultura se dedica a divertirse y hemos hechos de esa cultura un hábito.
• Globant es afecta a la comunidad que la rodea. Estamos haciendo programas de inserción para que impacte a quienes nos rodean.
• Tenemos que ser los mejores desarrolladores de productos locos desde la Argentina.
• Si no cuidamos nuestro talento se acaba el show. Hay que ser competitivos y abrazar la innovación.
• El gran pilar es que Globant tenga un propósito.
• Capacitamos durante cuatro meses a chicos de las villas. Se les enseñó inglés, algo básico de negocios y cómo testear aplicaciones. Hoy, cinco trabajan en Globant y los otros en otras empresas. Y la mayor parte quiere cursar la universidad. 
• Soñamos en ser una gran multinacional argentina. Hay que tener autonomía y un propósito para crecer.
 
 
Gabo Nazar
 
• Mi experiencia comenzó por haber mamado el ambiente rural y eso lo incorporé como propio.
• A través de mi actividad canalicé innumerable cantidad de facetas. Mi visión es ser la primera Marca Tradicional Argentina. 
• La crisis sin dudas que nos va a afectar, pero está claro que nos encuentra mejor que nunca.
• Quisimos ser la primera marca tradicional argentina.
• Tenemos más de 100 PYME asociadas a la marca, entre franquiciados y proveedores.
• Nuestra misión es promover el desarrollo cultural, económico y social de todos los integrantes de nuestra cadena de valor y sus comunidades.
• En este mundo o se es parte de la solución o parte del problema.
• A partir de la innovación y la creatividad, emocionamos.
• Construir una compañía con esta dinámica nos permitió seguir creando compañías o sectores.
• Nos inspiramos en una fuente inagotable que es la cultura, la historia y la geografía.
• Si uno tiene un sueño relevante, lo que tiene que hacer es construir ladrillo a ladrillo ese sueño.
• No estamos condenados al éxito, pero tenemos grandes posibilidades de hacer un país exitoso.
• Queremos un país que vuelva a retomar la senda de crecimiento y de ocupar su lugar en el mundo.
• La peor limitación es la autolimitación.
• Los vaivenes de la economía argentina son los que nos ayudaron a llegar hasta acá. El futuro ya llegó.
• Se puede ver el futuro con optimismo. Es una obligación indelegable. Si no, nos convertimos en parte del problema. Si no, hagamos lugar a otro.
• Estamos en un círculo vicioso: dejamos a nuestros hijos adentro y sacamos la plata afuera.
• No hay que poner afuera lo que es nuestra falta de vocación.
 
 
Hugo Sigman
 
• En 1977 tuve la fortuna de viajar a España para identificar productos nuevos para el laboratorio de mi suegro. Empezamos a trabajar viviendo allá pero pensando en la exportación más que en el mercado internacional local.
• Cuando las compañías multinacionales deciden desinvertir en un país en el que uno está interesado, es una excelente oportunidad para ingresar en el negocio.
• Recomiendo estar siempre interesados en tener relaciones con clientes de otros países, además del propio
• Hoy trabajamos en tres áreas: química, farmacéutica y biotecnología.
• En 2004 adquirimos una compañía en India; luego el 50% de otra a Laboratorios Roemmers y en 2009 desembarcamos en China.
• Nosotros tomamos la decisión de vender productos con marca propia. Como era riesgoso, decidimos especializarnos en ginecología y obstetricia. Hoy tenemos presencia en 35 países del mundo.
• En 1994 tomamos tres decisiones clave en el área biotecnológica: comprar Biogénesis; iniciar la investigación básica para el descubrimiento de nuevos productos y organizar un equipo para el desarrollo de biosimilares.
• En Biogénesis-Bagó pasamos de 60 a 600 profesionales; produce la vacuna antiaftosa; es la principal empresa veterinaria del país y el mercado tiene un crecimiento sostenido.
• También conformamos un grupo público-privado integrado por 100 profesionales (que ha desarrollado un producto licenciado en 25 países) e impulsamos la cooperación Sur-Sur con laboratorios de Brasil, México e Indonesia para llevar adelante investigaciones de alto costo.
• El sector privado tiene la obligación de apoyar el desarrollo de centros universitarios. Hoy se destinan cada vez más recursos para investigación y desarrollo.
• Las barreras tecnológicas se achicaron definitivamente. La presidenta Cristina Kirchner tomó la decisión de producir en el país la vacuna contra la gripe A y asociados con Novartis construimos en la Argentina la 10° mayor planta mundial, junto con la 9° en Brasil.
• Todo con recursos propios, más muchas ayudas que existen en la Argentina, que destina casi 1% del PBI a investigación y desarrollo, (o sea unos 4.000 millones de dólares) y también créditos blandos.
• En China iniciamos la producción de anticuerpos monoclonales, que constituyen la segunda ola de biotecnología.
• La estrategia para internacionalizarse requiere de paciencia; tener un negocio rentable (ya que sin esto nada es posible); una altísima política de reinversión (en los últimos 20 años el grupo ha reinvertido el 60% de sus beneficios después de impuestos) y considerar las ventajas de cooperación regional.
 
 
Marcelo Odebrecht
 
• Nuestra internacionalización comenzó en 1979, después de haber diagnosticado que el mercado interno no era suficiente para la expansión de la empresa.
• El aporte del BNDES (Banco Nacional de Desarrollo, estatal de Brasil) representa 5% de los recursos financieros de la empresa. Cuando uno tiene presencia en otros países, también puede tener acceso a otras fuentes de financiamiento.
• En la “década perdida” que tuvo Brasil (sin crecimiento en los años '90), tuvimos la oportunidad de crecer afuera y luego movilizar rápidamente esos recursos para aprovechar el crecimiento posterior de Brasil.
• Es importante buscar países que tengan relación geopolítica con Brasil. En nuestro caso, se trata de países de Latinoamérica, África y también Portugal y EE.UU (Miami).
• Hay un cambio de cultura: años atrás se consideraba “vírgenes santas” a los embajadores y “hombres impuros” a los empresarios. Hoy no se concibe que un Presidente viaje a otro país sin estar acompañado de empresarios. El interés comercial es claro y debe ser así.
• No buscamos entrar en competencia con las empresas locales de cada país, sino asociarnos con ellos para trabajar juntos y agregar valor.
• Solamente hay empresas fuertes en países fuertes. Una empresa depende de lo que es su país.
• El Estado tiene que estar presente en la economía, pero no debe estar donde el sector privado puede hacerlo mejor.  Sin embargo, hay muchas posibilidades de parcería (asociaciones).
• Puede ser que en los empresarios argentinos haya un poco de “tango”. Pero en la Argentina hay muchos sectores tanto o más competitivos que en Brasil, sobre todo por la amplia disponibilidad de recursos humanos capacitados.

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