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ECHANDO LASTRE

Bye bye Duracell, dice Procter & Gamble

Procter & Gamble Co., el mayor fabricante del mundo de productos para el hogar, se enfocó en sus marcas de más rápido crecimiento. El 1er. resultado de esa tendencia es que Duracell será una empresa escindida.

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). Lo anunció eBay con PayPal, y Hewlett-Packard con HP: el spin-off parece resultar una opción de negocios muy interesante en tiempos de vacas flacas. Todos esperan tener mejor suerte que el pionero en el tema, AT&T Corporation, quien convirtió a su unidad de negocios AT&T Technologies, en la que incluyó a Western Electric y Bell Labs, en Lucent Technologies, Inc. 
 
Fue un 'spin off' exitoso... hasta que dejó de serlo, y hoy día Lucent es parte de Alcatel-Lucent. (Al menos no terminó como Nortel, una de sus rivales).
 
Procter & Gamble lo intentará con Duracell.
 
La noticia la confirmó al reportar una leve caída en sus ventas trimestrales, oportunidad en la que agregó que la firmeza del dólar afectará significativamente sus ingresos y ganancias en el trimestre en curso.
 
La ganancia atribuible a Procter & Gamble se redujo a US$1.990 millones, o US$0,69 por acción, en el 1er. trimestre finalizado el 30/09, pero hace un año eran US$3.030 millones, a US$1.04 por papel. Hay que hacer algo, cuanto antes.
 
Entonces, el fabricante de los pañales Pampers y el detergente Tide, con ventas netas que declinaron de US$ 20.830 millones a US$20.790 millones, ratificó lo que anunció en agosto: venderá la mitad de sus marcas en los próximos 2 años y reducirá puestos de trabajo para bajar costos y así reactivar su capacidad competitiva. 
 
Duracell siempre fue considerado uno de los mayores (y primeros) activos que P&G liquidaría.
 
Duracell es una fabrica que produce baterías alcalinas en muchos tamaños comunes, tales como AAA, AA, C, D y 9V. También fabrica las de tamaños menos utilizados como AAAA (principalmente para buscapersonas, linternas y los medidores de glucosa en la sangre) y pilas de tamaño J (dispositivos para el hospital). También las baterías NiMH utilizadas en las calculadoras, los audífonos, y otros dispositivos médicos. 
 
Duracell introdujo la mayoría de los formatos en las pilas de consumo habitual, incluyendo AA en 1960, y AAA en 1962.
 
La empresa se fusionó con Gillette en 1996. En 2005, Duracell ingresó a Procter & Gamble cuando ésta adquirió Gillete. 
 
El principal competidor de Duracell es Energizer.
 
P&G no publica cifras de Duracell, pero se estima que el negocio de baterías del mundo genera ganancias de alrededor de US$500 millones antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA).
 
Con una escisión, prevista para el 2do. semestre del 2015, los accionistas de P&G podrán intercambiar algunas, ninguna o todas sus acciones por títulos de Duracell.
 
En septiembre, P&G también dijo que vendería lo que le queda de su negocio de alimentos para mascotas a Spectrum Brands Holdings.
 
Procter & Gamble, con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas, como Gillette, Duracell, Ariel, Tampax y más de 300 marcas de jabones. 
 
Procter & Gamble nació en Cincinnati, conocida como Porkopolis, el centro productor de carne más grande de USA, permitiendo así el acceso barato a grasa animal, materia prima básica en la fabricación de velas. 
 
En 1845, P&G competía con otros 14 fabricantes locales de jabón y velas. P&G se embarcó en una estrategia de inversión agresiva construyendo una de las más grandes fábricas en 1850, a pesar de los rumores de guerra civil inminente. Durante la guerra P&G operó durante el día y la noche para suplir a los soldados de la Unión, y para el final de la guerra las ventas se habían más que quintuplicado.
 
En 1879, el hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el 1er. jabón estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa. 
 
James transformó los procesos de producción del jabón de P&G –y de velas– de un arte a una ciencia, solicitando la ayuda de profesores de Química. 
 
P&G también innovó al establecer una fuerza de ventas directa en 1919, eliminando la mediación de mayoristas. 
 
Procter & Gamble también ayudó a introducir los radioteatros, en 1933, como vehículo de comunicación publicitaria. Y luego las telenovelas.
 
Durante la década de 1920 los gerentes de marcas fueron alentados a ser emprendedores y a manejar sus marcas como empresas individuales. 
 
En 1931 creó una gerencia de marca competitiva, permitiendo a cada gerente de marca captar segmentos de consumidores diferentes. 
 
En 1943, P&G creó su 1ra. división de categoría por producto, los departamentos de productos de farmacia, enfocados en una línea en crecimiento de productos para cuidado personal.
 
Tide, un revolucionario detergente sintético lanzado en 1946, fue desarrollado contra los deseos de la gerencia superior, a través de un programa secreto de 5 años conocido como Proyecto X. Tide capturó el liderazgo del mercado en sólo 4 años y todavía lo mantiene 50 años después.
 
¿Podrá en 2014 recuperar la memoria de su identidad?

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