OTRA PETROLERA EN DECLIVE

Con Dilma (y Maria das Graças), Petrobras parece... YPF

No solamente Petróleo de Venezuela S.A. (Pdvsa) ni Petróleos Mexicanos (Pemex) son empresas estatales ineficientes en el cumplimiento de su objetivo de producir hidrocarburos. El caso de Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobas) también es dramático: la gestión de la empresa sigue hundiéndose. En la prensa brasilera se exhibe ya el ejemplo de un negocio (?) en la Argentina.

 

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). La presidenta de la estatal brasileña Petrobras, Maria das Graças Foster, sigue prometiendo lo que o no puede o no quiere o no sabe hacer cumplir”. 
 
Petrobras sigue con su producción descendiente (en febrero cayó -2,3% frente al promedio de enero, y pudo ser mayor pero fue compensada por el inicio de operaciones de 3 nuevas plataformas en la cuenca de Santos, apuntó Petrobras).
 
En este caso, la explicación de la caída fue el mantenimiento previsto de sus plataformas P-33, P-37, P-53 y P-54, en la cuenca de Campos. Pero siempre hay una excusa para el debilitamiento de la producción de petróleo y gas: menor aporte de campos maduros, cierre de viejas plataformas para mantenimiento, etc.
 
Y Petrobras promete revertir todo con la explotación de los yacimientos bajo el manto de sal, en la costa atlántica de los estados de Río de Janeiro y Sao Paulo, a partir de 2014.
 
Pero la utilidad neta en 2012 cayó al nivel más bajo en 8 años. Y para colmo, la presidenta de la compañía, María das Graças Foster, admitió: “2013 será un año muy difícil, más difícil que 2012, porque tendremos que paralizar la producción en varias plataformas para mantenimiento y, al mismo tiempo, conseguir recursos para aumentar la inversión”, afirmó Foster.
 
Para obtener recursos, Foster reforzó el “road show” en Nueva York y Londres, cuyo éxito es imprescindible para concretar las inversiones previstas por US$ 236.700 millones, de las cuales US$ 29.600 millones están bajo análisis de viabilidad económica (las refinerías Premium de Marañón y Ceará, y la 2da. etapa del Comperj, en Rio de Janeiro).
 
Foster pidió al director de Abastecimiento, José Carlos Cosenza, que defina la viabilidad de esas refinerías. En ellas se podrá procesar 1,2 millón de barriles por día pero Cosenza admitió que pueden ser proyectos no rentables.
 
Precisamente, la politización en las decisiones de Petrobras, por sobre cuestiones tales como rentabilidad, productividad y competitividad, inquieta a los potenciales inversionistas, y los desalientan.
 
Jeremy M. Martin, director del programa de Energía en el Instituto de las Américas, planteó el dilema: "La pregunta es cómo Brasil podría continuar compitiendo sin resolver sus problemas de fondo”.
 
Gianna Bern, presidenta de Brookshire Advisory and Research Inc., agregó: “En este momento, a pesar de que Petrobras tiene buenos planes tecnológicos y de ingeniería para perforar en aguas profundas, la política nacional está afectando sus habilidades para su desarrollo”, comentó.
 
Kirk Sherr, presidente del grupo Clearview, agregó: “Las primeras proyecciones de Petrobras sobre su desarrollo en los yacimientos offshore conocidos como pre-sal, y su rentabilidad, se enfrentan a las realidades de la compleja adquisición de equipamiento y de las políticas del gobierno brasileño”.
 
Isabella Alcañiz, profesora asistente del Departamento de Gobierno y Políticas en la Universidad de Maryland, dijo: “Petrobras está intentando soportar el año lo mejor que puede, pero dado el clima político, el gigante petrolero tiene las manos atadas”
 
La versión 2013-2017 es el 2do. plan estratégico de Maria das Graças Foster en la presidencia de Petrobras. 
 
La diferencia de este plan con el anterior consiste en que la compañía incorporó una producción adicional de 750.000 barriles de petróleo por día y 2 nuevas refinerías -RNEST, en Pernambuco (construida en 2 etapas que entrarán en operación en noviembre de 2014, y mayo de 2015), y la etapa N°1 de Comperj, en Rio, prevista para abril de 2015-.
 
Maria das Graças Foster se mostró “satisfecha” con el último aumento en el precio del gasoil el 06/03.
 
Petrobras no informó acerca del precio de los combustibles que utiliza para llevar adelante su plan estratégico. Y que la refinería de Pasadena, en Texas, no se venderá.
 
Pero la empresa de informaciones financieras Comdinheiro ha demostrado cómo ha perdido dinero quien compró acciones de Petrobras un año atrás y todavía las conserva.
 
"El factor político es preponderante y, si eso continúa en vez de prevalecer la maximización del valor, el resultado no tiene por qué ser diferente", dice Rafael Paschoarelli, profesor de la Universidad de São Paulo (USP) y uno de los responsables del estudio.
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Clodoir Vieira, economista jefe de la consultora Souza Barros, lo corroboró: para recuperar lo invertido en Petrobras hay que apostar a la inversión a largo plazo...
 
En ese contexto se conocieron nuevas distorsiones que provocan las decisiones políticas que prevalecen en Petrobras.
 
El semanario Época, del multimedios Globo, publicó una investigación firmada por Diego Escosteguy, con la colaboración de Murilo Ramos, Leandro Loyola, Marcelo Rocha y Flávia Tavares, acerca de 
 
> la transferencia en US$ 900 millones a Grupo Indalo, de Cristóbal López, del 50% de las acciones que en Pesa (Petrobras Argentina) tiene Petrobras (porcentaje que no incluye el 33% que se cotiza en Bolsa); y 
 
> la compra en US$ 238 millones de las acciones en refinerías, distribuidoras y petroquímicas que opera Petrobras en la Argentina.
 
Es cierto que Petrobras tiene un plan de desinversiones en marcha, para reunir recursos suficientes para cumplir su plan de inversiones (es más, Maria das Graças Foster fue cuestionada por la lentitud en la ejecución de ese programa, y ella dijo que Petrobras sabía comprar pero pareciera que tiene que aprender a vender), pero en el caso de la decisión en la Argentina aparece la sospecha de que ocurrieron otras cuestiones, vinculadas a la política bilateral,  en el mejor de los casos (y el motivo real por el que la Argentina no se quejará por la desinversión de Vale en Mendoza).
 
"El negocio provocó revuelo dentro de Petrobras por 3 motivos: el valor pactado y el momento de la venta; la identidad del nuevo socio; y en especial, el tortuoso modo como él ingresó a la jugada", afirmó el semanario brasilero.
 
Es cierto, reconoce Época, que Pesa ha sufrido mucho por la declinación de la economía argentina, que ya lleva 2 años, y por las "desastrozas políticas intervencionistas de la presidente Cristina Kirchner".
 
Pero el 21/11/2012, Ubiratan Clair, ejecutivo de confianza de Graça Foster, le escribió a Cristóbal López: “Nos sentimos honrados pelo interesse manifestado na compra de 25% (da Pesa). No entanto, devemos indicar que as ações da Pesa não fazem parte de nossa carteira de desinvestimentos, razão pela qual não podemos iniciar qualquer negociação relativa às mesmas” (Nosotros estamos honrados por el interés manifestado en la compra del 25% (de Pesa). Sin embargo, debemos indicar que las acciones de Pesa. no integran nuestra cartera de desinversiones, razón por la cual no podemos iniciar cualquiere negociación relativa a las mismas".
 
Y un mes más tarde, Petrobras le vendió a Indalo...
 
¿Qué ocurrió en el interín?, se pregunta Época. ¿Qué fue lo que provocó el cambio de opinión de Petrobras? Es el modelo de los cuestionamientos que se están haciendo a la conducción de la empresa que designó Dilma Rousseff.

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